自“大干三個(gè)月攻堅(jiān)創(chuàng)效”活動(dòng)在公司全面啟動(dòng)以來(lái)，三個(gè)工作組認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署，精心組織、科學(xué)調(diào)度、強(qiáng)化協(xié)同、靠前指揮，各部門各單位積極響應(yīng)，制定詳細(xì)的活動(dòng)目標(biāo)與實(shí)施方案，并大力推進(jìn)，迅速落實(shí)，全員大干快干苦干實(shí)干，經(jīng)過(guò)大家的不懈努力，活動(dòng)已初見(jiàn)成效，公司效益呈現(xiàn)回暖趨勢(shì)。其中，環(huán)球公司、經(jīng)銷部、修建部的效益引領(lǐng)作用顯著。
