近日，公司召開練兵比武總結(jié)表彰大會(huì)暨愛崗敬業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)王加清、趙志華、邵祥福、于浩、李明、石天紅出席大會(huì)。總經(jīng)理王加清作練兵比武活動(dòng)總結(jié)講話。總經(jīng)濟(jì)師李明主持會(huì)議，并宣讀獲獎(jiǎng)名單，對(duì)貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出要求。會(huì)議對(duì)練兵比武獲獎(jiǎng)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰。環(huán)球公司陳蕾、閆亮亮，建安分公司徐建軍、陳劉俊等4名同志作愛崗敬業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享。公司干部員工70余人參加大會(huì)。 

同志們：

      今天，我們召開大會(huì)，總結(jié)本次練兵比武活動(dòng)成果，表彰先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人，進(jìn)一步動(dòng)員廣大干部員工愛崗敬業(yè)，鉆研業(yè)務(wù)，提高技能，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚更強(qiáng)合力、注入更多動(dòng)力。首先，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，再次向獲獎(jiǎng)的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！

      深化崗位練兵和技術(shù)比武，是提升員工素質(zhì)、鍛造專業(yè)隊(duì)伍、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要抓手。這次練兵比武是對(duì)公司員工技能水平的一次全面檢驗(yàn)，共有27個(gè)項(xiàng)目，280余人次參與，涵蓋技能操作、應(yīng)急處置、服務(wù)禮儀等多個(gè)方面，項(xiàng)目比以往更貼近工作實(shí)際，組織更規(guī)范有序，活動(dòng)取得預(yù)期成效。在此，對(duì)工會(huì)和各分會(huì)提出表揚(yáng)。

      今年的練兵比武活動(dòng)，呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)。

      一是練兵更貼近實(shí)際需求。各單位緊緊圍繞“干什么練什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際和崗位需求，精心設(shè)計(jì)比賽項(xiàng)目。環(huán)球分會(huì)的叉車操作、油氣分會(huì)的車輛駕駛、建安分會(huì)的維修實(shí)操、幼教分會(huì)的教師綜合技能、物業(yè)分會(huì)的會(huì)議服務(wù)、餐飲分會(huì)的刀功、菜品創(chuàng)新、工貿(mào)公司的綜合服務(wù)、機(jī)關(guān)分會(huì)的AI繪海報(bào)等項(xiàng)目不僅檢驗(yàn)了員工的業(yè)務(wù)水平，更推動(dòng)了技能與崗位的深度融合，真正實(shí)現(xiàn)了以賽促練、以賽促干。各分會(huì)的消防和安全應(yīng)急處置項(xiàng)目也各有特色，像物業(yè)公司的電梯故障應(yīng)急處置、幼教集團(tuán)的人員急救等項(xiàng)目就很實(shí)用，有效提升了員工的消防安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力，為公司下一步的安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

      二是以賽促學(xué)成效明顯。大家在賽前積極練習(xí)，賽中互相交流借鑒，賽后深入總結(jié)反思，并改進(jìn)提升，真正實(shí)現(xiàn)了“以賽促學(xué)、以學(xué)促干”的良性循環(huán)。尤其是通過“師帶徒”“老帶新”“結(jié)對(duì)練”等方式，有效促進(jìn)了技能傳承和經(jīng)驗(yàn)共享，進(jìn)一步營造了尊重勞動(dòng)、崇尚技能、鼓勵(lì)創(chuàng)新的良好氛圍。通過練兵比武，我們看到廣大員工在專業(yè)技能、應(yīng)急處置、規(guī)范服務(wù)等方面都有了明顯進(jìn)步，干一行、愛一行、專一行的風(fēng)氣更加濃厚。

      在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問題和不足。一是項(xiàng)目難度、技術(shù)含量還有待提高，創(chuàng)新性仍顯不足。二是成果轉(zhuǎn)化不夠充分，還存在“為賽而賽、為練而練”的現(xiàn)象。三是長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)有待加強(qiáng)， 公司組織練兵比武只是拋磚引玉，重點(diǎn)在各分會(huì)、各單位，要把練兵比武日?；⒔?jīng)?；?。對(duì)上述存在的問題，要采取措施，有效解決。

      同志們，崗位練兵和技術(shù)比武不是一時(shí)之舉，而是公司推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)期舉措。各單位要深刻認(rèn)識(shí)練兵比武在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，不斷轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路、完善機(jī)制，持續(xù)提升工作成效。

      ——要充分認(rèn)識(shí)到，練兵比武是提升員工素質(zhì)的重要途徑。企業(yè)的發(fā)展歸根到底是人的發(fā)展。人才是企業(yè)最寶貴的資源，技能是員工安身立命之本。只有擁有一支高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、贏得先機(jī)。員工只有愛崗敬業(yè)才能贏得尊重和榮譽(yù)。當(dāng)前，公司干部員工中還存在不愛崗、不惜崗、不敬業(yè)，業(yè)務(wù)不精、技能不強(qiáng)等現(xiàn)象，而且在有的單位還非常突出。練兵比武正是查不足、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)的有利時(shí)機(jī)，也是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、鍛煉人才的有效平臺(tái)。

      ——要充分認(rèn)識(shí)到，練兵比武是推動(dòng)管理升級(jí)的有力支撐。練兵的表面是比技能，實(shí)質(zhì)是比管理。項(xiàng)目的設(shè)置、流程的設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)的制定、結(jié)果的運(yùn)用，無不體現(xiàn)著一個(gè)單位的組織能力、管理水平和創(chuàng)新意識(shí)。通過比武，我們能更清晰地看到管理中的短板和弱項(xiàng)，從而有針對(duì)性地加強(qiáng)培訓(xùn)、優(yōu)化流程、完善機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)管理向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化邁進(jìn)。

      ——要充分認(rèn)識(shí)到，練兵比武是弘揚(yáng)企業(yè)文化的有效載體。公司歷來倡導(dǎo)“愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)”的精神，練兵比武正是這一精神的具體體現(xiàn)。它弘揚(yáng)的是實(shí)干作風(fēng)，倡導(dǎo)的是專業(yè)精神，激發(fā)的是創(chuàng)新活力，凝聚的是團(tuán)隊(duì)合力。通過練兵比武，我們不僅提升了技能，更傳承了文化，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

      練兵比武是一項(xiàng)長(zhǎng)期且重要的工作，我們要不斷推動(dòng)該項(xiàng)工作的常態(tài)化、機(jī)制化、長(zhǎng)效化。

     —— 堅(jiān)持問題導(dǎo)向，補(bǔ)齊弱項(xiàng)短板。各單位要認(rèn)真總結(jié)本次練兵比武中暴露出的問題和不足，制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，納入日常培訓(xùn)體系，通過“一對(duì)一”輔導(dǎo)、“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”攻堅(jiān)、“實(shí)打?qū)崱庇?xùn)練，盡快補(bǔ)齊短板、強(qiáng)化弱項(xiàng)。要重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：一是加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)，特別是數(shù)字化、智能化技能培訓(xùn)，不斷適應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的需要；二是結(jié)合人才配置“333模式”要求，強(qiáng)化復(fù)合型技能培訓(xùn)，大力培養(yǎng)一專多能的人才，努力提高人力資源配置效率；三是建立班組日常練兵制度，鼓勵(lì)以班組為單位開展“每日一題、每周一練、每月一考”活動(dòng)，將技能提升融入日常工作中。有條件的單位可以建立“技能檔案”，跟蹤員工成長(zhǎng)軌跡，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)培養(yǎng)、動(dòng)態(tài)管理。對(duì)活動(dòng)組織方面發(fā)現(xiàn)的問題，也要及時(shí)改正，總結(jié)提高。

      —— 發(fā)揮榜樣作用，營造爭(zhēng)先氛圍。深入挖掘和宣傳練兵比武中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，讓技術(shù)能手、崗位標(biāo)兵成為員工身邊的榜樣。重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：一是組織優(yōu)秀個(gè)人做好經(jīng)驗(yàn)交流，結(jié)合“愛崗敬業(yè)”專題教育，通過事跡報(bào)告、座談交流、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等形式，讓學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)成為風(fēng)尚。二是為技能人才搭建更多展示才華、發(fā)揮作用的平臺(tái)，發(fā)揮好傳幫帶作用。三是廣泛宣傳技術(shù)能手事跡，讓大家學(xué)有榜樣、趕有方向，積極營造愛崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)的濃厚氛圍，讓肯吃苦、業(yè)務(wù)精、技能強(qiáng)的員工得榮譽(yù)、受尊重、有發(fā)展。

      —— 轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。當(dāng)前，公司正處在拓市創(chuàng)效的關(guān)鍵階段，完成年度目標(biāo)任務(wù)充滿挑戰(zhàn)。我們要把練兵比武激發(fā)出的熱情和干勁轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，聚焦市場(chǎng)深耕、降本增效、安全管理、服務(wù)提升等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的作風(fēng)、更強(qiáng)的技能，全力以赴攻堅(jiān)克難。要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：一是加強(qiáng)安全管理，深化隱患排查治理，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定；二是緊盯目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)市場(chǎng)深耕，努力攻堅(jiān)創(chuàng)效，確保完成全年經(jīng)營指標(biāo)；三是強(qiáng)化成本控制，深入開展降本增效活動(dòng)，提高盈利能力；四是優(yōu)化服務(wù)流程，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，提升服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度；五是推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，不斷增強(qiáng)發(fā)展后勁。全體干部員工要認(rèn)清形勢(shì)，知難而上，加壓奮進(jìn)，全力沖刺，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。

      同志們，崗位練兵和技術(shù)比武是一項(xiàng)基礎(chǔ)工程、長(zhǎng)期工程，更是一項(xiàng)戰(zhàn)略工程。它練的是技能，比的是作風(fēng)，贏的是未來。希望大家以本次練兵比武為新的起點(diǎn)，繼續(xù)保持昂揚(yáng)斗志，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)，立足崗位、扎實(shí)工作、勇于創(chuàng)新、追求卓越，為推動(dòng)華魯公司高質(zhì)量發(fā)展再立新功、再創(chuàng)佳績(jī)！

今天我們召開大會(huì)，對(duì)崗位練兵和技術(shù)比武工作進(jìn)行總結(jié)表彰。積極開展練兵比武是“兩會(huì)”確定的一項(xiàng)重點(diǎn)工作， 是推進(jìn)人才配置“333模式”落實(shí)的具體舉措。公司工會(huì)專門下發(fā)了通知，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室；各分會(huì)在各支部、各單位的支持下，認(rèn)真設(shè)計(jì)項(xiàng)目，詳細(xì)制定方案，及時(shí)上報(bào)計(jì)劃。經(jīng)過精心籌備，各分會(huì)共組織比賽項(xiàng)目27個(gè)，280余人次參與，覆蓋了公司生產(chǎn)經(jīng)營管理服務(wù)的很多崗位，為比賽打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。各單位為確保比賽順利進(jìn)行，積極協(xié)調(diào)工作安排，確保了正常的生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)比武兩不誤。參賽人員克服許多困難，刻苦練習(xí)，精心準(zhǔn)備，為比賽流了很多汗水。各分會(huì)比武現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，每場(chǎng)比賽公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩、指導(dǎo)，為參賽人員加油鼓勁，極大地提高了大家的熱情和士氣。 

練兵比武精彩瞬間

愛崗敬業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享

為切實(shí)增強(qiáng)干部員工的崗位責(zé)任感、職業(yè)敬畏感和企業(yè)歸屬感，營造愛企愛崗、鉆研業(yè)務(wù)、擔(dān)當(dāng)作為、拼搏奉獻(xiàn)的濃厚氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證，公司黨委決定9月上旬至12月上旬，在全公司干部員工中開展愛崗敬業(yè)專題教育。廣泛開展經(jīng)驗(yàn)交流，用身邊事教育身邊人，是專題教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

  我是環(huán)球公司市場(chǎng)部的班長(zhǎng)。作為一名銷售人員，我認(rèn)為“愛崗敬業(yè)”絕非抽象的概念，而是體現(xiàn)在每一次客戶拜訪、每一次訂單落實(shí)、每一次技術(shù)交流、每一次售后服務(wù)中。“愛崗敬業(yè)”是一種思想境界、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)。沒有愛崗敬業(yè)的精神是不可能做好銷售工作的。 

 我是環(huán)球公司的設(shè)備員。崗位就是自己的飯碗，是安身立命所在，也是自己的價(jià)值體現(xiàn)，重要性不言而喻。我們不能既靠這個(gè)崗位吃飯，又不拿它當(dāng)回事，應(yīng)該努力把它端得更穩(wěn)更牢。那怎樣才能端穩(wěn)端牢自己的飯碗呢，唯有愛崗敬業(yè)，干一行、愛一行、專一行。這既是一個(gè)人在單位立身的根本，也是做人的本分，更是一個(gè)人贏得別人信任和尊重的基礎(chǔ)。

我是建安分公司的安全員。建設(shè)華魯，人人有責(zé)；愛崗敬業(yè)，從我做起。我的崗位事關(guān)公司安全生產(chǎn)，安全防線、底線決不能在我這兒失守。強(qiáng)化巡檢巡查，嚴(yán)格規(guī)范管理，堅(jiān)決制止違章，這不是苛刻，而是對(duì)同事的生命負(fù)責(zé)，對(duì)公司的利益和發(fā)展建設(shè)負(fù)責(zé)。

我是建安分公司的施工員。在單位好好干一直是自己的工作格言和做人原則。不知不覺間，在華魯已經(jīng)工作21年，更加深刻理解了“好好干”三個(gè)字的千鈞之重。它體現(xiàn)在高質(zhì)量完成每一項(xiàng)工作任務(wù)中，蘊(yùn)藏在每一個(gè)工作細(xì)節(jié)里，是精益求精，是迎難而上，是擔(dān)當(dāng)作為……?！昂煤酶伞笔棺约号c公司共同成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)雙贏，在為公司貢獻(xiàn)力量的同時(shí)，自己也提升了專業(yè)能力，贏得了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、團(tuán)隊(duì)信任，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值。